Depuis quelques années, et plus encore avec le contexte géopolitique actuel, certaines questions longtemps cantonnées aux cercles d’experts s’invitent dans les discussions stratégiques des entreprises. Guerre en Ukraine, tensions persistantes entre les États-Unis, la Russie et la Chine, Europe en quête d’autonomie stratégique, politiques américaines à géométrie variable selon les administrations… Dans ce climat, la gouvernance numérique n’est plus un sujet théorique ou idéologique : elle devient un enjeu très concret.
En tant que consultant indépendant en cybersécurité, je constate que mes analyses de risques incluent presque systématiquement un volet lié à la gouvernance de la donnée. On l’appelle selon les sensibilités souveraineté numérique, résilience, maîtrise des risques ou encore gouvernance IT. Les débats peuvent être nourris, parfois passionnés, mais au fond, la question reste toujours la même :
- Que fais-je de mes données ?
- À qui les confier ?
- Quels risques suis-je prêt à accepter ?
Derrière ces questions se cachent des réalités très opérationnelles :
- dépendance technologique,
- exposition juridique,
- accès aux données par des législations extraterritoriales,
- perte de maîtrise sur des actifs devenus critiques,
- et bien sûr, un modèle économique fondé sur la captation massive de données.
Les GAFAM ont construit des écosystèmes d’une efficacité redoutable : simples, intégrés, performants… mais aussi extrêmement intrusifs et verrouillants. Nous leur confions nos données personnelles, nos communications, nos documents professionnels, parfois même des secrets industriels, souvent sans en mesurer pleinement les implications à long terme.
Analyse de risque
Transformation numérique
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